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  • 创新“种子”扎根班组——兖矿鲁南化工有限公司开展班组创新行动培训
    为激发创新活力,全面提升班组管理水平,5月20日,兖矿鲁南化工有限公司班组创新行动培训在兖矿职工大学成功举办,40余位班组长参加本次培训。培训从班组管理现状及面临的挑战出发,围绕“创新能力提升”和“创新思维培养”两个维度展开学习。通过理论讲解和互动练习,帮助班组长们打破思维定式,培养开放、灵活的思维方式,并学会如何从多维度、多视角分析问题,找到创新的解决方案。课程还为学员带来多种创新思维工具,如“
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生产主管每天“十件事”(中)

发布时间: 2024/11/14 16:03:25 点击数量: 来源:

四、实施组织召开生产管理班前会

生产主管在每天开始生产前都要组织召开好生产管理班前会,精准传达生产的重点要求、特殊要求,包括质量方

面的、安全方面的、工作纪律方面的等,目的就是进一步强化团队成员在作业中的警醒之心、警惕之心,防止出

现不合规的情况,给生产管理、团队利益带来损失(伤害)。




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五、监督检查生产要求执行的落实

有要求,就要有跟踪


有要求,就要有检查
否则就可能会出现执行过程与结果的不合规情况,给生产管理绩效带来无法估量的负面影响,影响生产要素(人
员、设备、物料、方法、环境)的符合性。
生产主管一定要结合每天生产的品项具体要求、过往生产管理的结果、当天生产人员的组合搭配、当天生产的环
境实际情况策划好当天生产现场的监督检查方案并严格落实到位。

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六、指导生产现场的各项工作结果

由于影响生产绩效的各要素都是一个不确定的变化情况,同时每天的生产管理要求也会有所不同,这些都会导致

生产执行中可能出现偏差或偏离的现象,为了防止偏差或偏离现象的出现,生产主管有责任与义务根据当天的生

产实际情况到现场指导执行,确保生产过程的合规。


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七、解答生产过程出现的疑问困惑

不同的成员的理解能力会有所不同,自然在生产执行过程中就会出现这样那样的疑问困惑:
—不论是质量方面,还是安全生产方面


—不论是工艺操作方面,还是设备操作方面
—不论是异常判定方面,还是异常处理方面
生产主管都有责任与义务给与及时、精准解答、解惑,确保生产执行的顺畅、过程的符合。



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