生产主管每天“十件事”（中）
发布时间： 2024/11/14 16:03:25
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四、实施组织召开生产管理班前会
生产主管在每天开始生产前都要组织召开好生产管理班前会，精准传达生产的重点要求、特殊要求，包括质量方
面的、安全方面的、工作纪律方面的等，目的就是进一步强化团队成员在作业中的警醒之心、警惕之心，防止出
现不合规的情况，给生产管理、团队利益带来损失（伤害）。
五、监督检查生产要求执行的落实
有要求，就要有跟踪
否则就可能会出现执行过程与结果的不合规情况，给生产管理绩效带来无法估量的负面影响，影响生产要素（人生产主管一定要结合每天生产的品项具体要求、过往生产管理的结果、当天生产人员的组合搭配、当天生产的环境实际情况策划好当天生产现场的监督检查方案并严格落实到位。
六、指导生产现场的各项工作结果
由于影响生产绩效的各要素都是一个不确定的变化情况，同时每天的生产管理要求也会有所不同，这些都会导致
生产执行中可能出现偏差或偏离的现象，为了防止偏差或偏离现象的出现，生产主管有责任与义务根据当天的生
产实际情况到现场指导执行，确保生产过程的合规。
七、解答生产过程出现的疑问困惑
不同的成员的理解能力会有所不同，自然在生产执行过程中就会出现这样那样的疑问困惑：
—不论是质量方面，还是安全生产方面生产主管都有责任与义务给与及时、精准解答、解惑，确保生产执行的顺畅、过程的符合。
