汪清北方水泥有限公司7S精益管理项目总结会圆满召开
发布时间： 2025/5/15 10:32:08
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5月14日，汪清北方水泥有限公司召开7S精益管理项目总结会，围绕项目实施成果、管理经验及未来规划展
开深度分享，全面总结了7S精益管理在企业的落地实践，为持续优化管理效能、深化精益生产注入新动能。
进办主任汉景鹏主持会议并进行总结汇报。汇报中，通过现场打造前后对比图，直观展示了7S管理实施带来
的显著变化，总结了项目推进中的关键节点与改进成效。
中国建材商学院辅导专家对项目的整体实施过程进行了系统回顾。项目自启动以来，通过分阶段实施、全员
参与和标准化建设，实现了生产现场、办公场所等区域的全面规范化管理。强调了“认知升级、思路清晰、
执行有力”的项目开展三大核心关键。最后，就项目后续的开展，建议围绕“现场管理、设备管理、安全管
理、成本管理、班组文化”五大核心深化推进，并提供了具体的思路及方法。
副总经理孙立国在总结讲话中高度赞扬了项目取得的显著成果，并感谢中国建材商学院专家组的精心辅导和
辛勤付出，感谢全体员工的积极配合和努力改善。他指出：项目虽已结束，但精益管理之路才刚刚开始。大
家要善于运用精益思维主动发现问题并改善问题，要习惯于在规范化制度的工作环境中高标准、严要求开展
生产管理工作。同时，也期望日后专家组多到公司来复盘指导。
公司领导、中国建材商学院辅导专家、推进办全体成员、各部门负责人等参加本次会议。