生产主管每天“十件事”（上）
发布时间： 2024/11/13 15:44:37
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一、确认团队出勤人员的实际情况
生产主管每天上班的第一件事就是要确认团队成员的出勤状况：
目的就是要根据当天的生产计划、生产要求对出勤的团队成员重新组合搭配，以确保当天的生产计划能顺利实施，
二、确认班前会需讲解提醒的内容
每天开始生产前，都要组织召开生产班前会，目的就是将当天的生产管理要求在班前会上讲解提醒清楚，在开始生
产前引起团队成员思想上的警醒与重视，防止团队成员出现思想上的马虎大意影响执行过程与结果的不符合。
生产主管每天上班前都要用心确认班前会上需要讲解提醒的内容要点，每天班前会上讲解提醒的内容要点都会有所
确保所有的内容要点在班前会上讲解提醒全面，不存在任何纰漏，同时要保证内容要点排序具有条理性，目的就是
为了：
三、确认现场作业基准书是否正确
因为每天生产的品项可能会有所不同，自然现场配发的作业基准书也需要更换（备注：不是所有的作业基准书都需
要更换）。
生产主管每天上班都要根据当天生产的品项确认：
以确保现场的作业基准书与当天生产的品项要求保持一致。
