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  • 创新“种子”扎根班组——兖矿鲁南化工有限公司开展班组创新行动培训
    为激发创新活力,全面提升班组管理水平,5月20日,兖矿鲁南化工有限公司班组创新行动培训在兖矿职工大学成功举办,40余位班组长参加本次培训。培训从班组管理现状及面临的挑战出发,围绕“创新能力提升”和“创新思维培养”两个维度展开学习。通过理论讲解和互动练习,帮助班组长们打破思维定式,培养开放、灵活的思维方式,并学会如何从多维度、多视角分析问题,找到创新的解决方案。课程还为学员带来多种创新思维工具,如“
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公司的问题,是你改善的机会(下)

发布时间: 2024/6/28 16:19:44 点击数量: 来源:



06

谁能最后享受到胜利成果?



1. 能始终跟着团队一起成长的人。
2. 对团队的前景始终看好的人。
3. 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4. 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5. 抗压能力强且有耐性的人。
6. 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
7. 不计较个人得失,顾全大局的人。

8. 雄心博大,德才兼备,有奉献的人。


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07

不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫

1. 业绩是最有力的价值证明。
2. 优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。

08

没有业绩就是剥削公司


拿着工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削公司。

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09

对员工而言,爱他就严格要求他


1. 对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

2. 任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4. 凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5. 最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6. 如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7. 如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔,这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。





10

你的薪水从哪里来


1. 为什么付给你薪水?

2. 没有公司的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。

3. 我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多, 当然谁的薪水也就高。

4. 比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”


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11

用一流的成绩套牢领导的心


1.每位领导为了自己的利益,都只会留下那些业务能力最强的员工。

2.馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,领导才会重用你。

3.公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。

4.公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。

5.无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!


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