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  • 创新“种子”扎根班组——兖矿鲁南化工有限公司开展班组创新行动培训
    为激发创新活力,全面提升班组管理水平,5月20日,兖矿鲁南化工有限公司班组创新行动培训在兖矿职工大学成功举办,40余位班组长参加本次培训。培训从班组管理现状及面临的挑战出发,围绕“创新能力提升”和“创新思维培养”两个维度展开学习。通过理论讲解和互动练习,帮助班组长们打破思维定式,培养开放、灵活的思维方式,并学会如何从多维度、多视角分析问题,找到创新的解决方案。课程还为学员带来多种创新思维工具,如“
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安全锦囊18法(下)

发布时间: 2024/10/23 15:54:12 点击数量: 来源:

13、“绿色岗位”建设 

“绿色岗位”建设是指针对特殊危险及有害岗位进行全方位(包括人、机、环境)的安全建设。 
企业应制定方案、落实措施,进行工程技术改造,消除特殊危险作业岗位的安全隐患。 
14、“三个一”工程 
“三个一”是指车间有一套挂图、厂区有一套标志、每周组织看一场宣传片。 
企业开展“三个一”工程建设,就是要通过悬挂安全宣传挂图、标志及组织收看安全宣传片,增强员工的安全意识。这一工程需要企业安全管理部门和宣传部门共同负责。


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15、标准化岗位建设

标准化岗位建设即在车间、班组、岗位三级,进行安全标准化作业(防火、防毒、防电、防尘)建设。 

建设的方式为定项目、定标准、定内容,进行硬件工程技术建设。目的是提高企业本质安全水平。 

16、四查工程 

四查工程指的是岗位一天一查、班组车间一周一查、厂级一月一查、公司一季一查。 

查的内容包括查思想、查制度、查教育、查防护用品、查隐患、查“三违”。目的是保障岗位设施安全运行、工人安全操作、班组安全作业,促使安全管理规范化。班组长、车间主任、安全管理人员应牵头做好四查工作。


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17、管理效能检查

管理效能检查即对企业安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等进行全面系统的检查,促进企业完善安全管理,提高安全管理效能。 

企业应分层次和对象,采用座谈分析、项目对照的方式,对照各级部门和人员的职能安全目标进行检查。

18、落实主体责任

千计万计,这一条才是大计:企业是主体。


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