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      中国建材商学院是在中国建筑材料联合会的支持和中国建筑材料企业管理协会的指导下,致力于为全国建材企业提供管理服务的首家行业机构。专注于为全国建材行业管理者、销售团队、一线员工等提供系统有效的培训 以及各类管理咨询、人才和资本价值链共享的组…
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  • 李玉水到山东泉兴水泥公司调研
    9月26-27日,中国建筑材料企业管理协会副会长、中国建材商学院院长李玉水一行到山东泉兴水泥有限公司调研。此次调研通过现场实地察看、翻阅岗位记录、座谈交流、个别访谈等方式,在掌握第一手资料的基础上,凭借多年来为水泥企业服务的丰富经验,中国建材商学院专家组提出了《泉兴水泥公司精益智造 管理升级》的方案。李玉水就在当前形势下,水泥企业推行精益管理的意义、作用、必要性,结合国内外企业实践的成功案例,进行
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安全锦囊18法(下)

发布时间: 2024/10/23 15:54:12 点击数量: 来源:

13、“绿色岗位”建设 

“绿色岗位”建设是指针对特殊危险及有害岗位进行全方位(包括人、机、环境)的安全建设。 
企业应制定方案、落实措施,进行工程技术改造,消除特殊危险作业岗位的安全隐患。 
14、“三个一”工程 
“三个一”是指车间有一套挂图、厂区有一套标志、每周组织看一场宣传片。 
企业开展“三个一”工程建设,就是要通过悬挂安全宣传挂图、标志及组织收看安全宣传片,增强员工的安全意识。这一工程需要企业安全管理部门和宣传部门共同负责。


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15、标准化岗位建设

标准化岗位建设即在车间、班组、岗位三级,进行安全标准化作业(防火、防毒、防电、防尘)建设。 

建设的方式为定项目、定标准、定内容,进行硬件工程技术建设。目的是提高企业本质安全水平。 

16、四查工程 

四查工程指的是岗位一天一查、班组车间一周一查、厂级一月一查、公司一季一查。 

查的内容包括查思想、查制度、查教育、查防护用品、查隐患、查“三违”。目的是保障岗位设施安全运行、工人安全操作、班组安全作业,促使安全管理规范化。班组长、车间主任、安全管理人员应牵头做好四查工作。


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17、管理效能检查

管理效能检查即对企业安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等进行全面系统的检查,促进企业完善安全管理,提高安全管理效能。 

企业应分层次和对象,采用座谈分析、项目对照的方式,对照各级部门和人员的职能安全目标进行检查。

18、落实主体责任

千计万计,这一条才是大计:企业是主体。


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