商学院简介

      中国建材商学院是在中国建筑材料联合会的支持和中国建筑材料企业管理协会的指导下,致力于为全国建材企业提供管理服务的首家行业机构。专注于为全国建材行业管理者、销售团队、一线员工等提供系统有效的培训 以及各类管理咨询、人才和资本价值链共享的组…
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  • 李玉水到山东泉兴水泥公司调研
    9月26-27日,中国建筑材料企业管理协会副会长、中国建材商学院院长李玉水一行到山东泉兴水泥有限公司调研。此次调研通过现场实地察看、翻阅岗位记录、座谈交流、个别访谈等方式,在掌握第一手资料的基础上,凭借多年来为水泥企业服务的丰富经验,中国建材商学院专家组提出了《泉兴水泥公司精益智造 管理升级》的方案。李玉水就在当前形势下,水泥企业推行精益管理的意义、作用、必要性,结合国内外企业实践的成功案例,进行
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精益管理|微山山水制成车间样板区打造显成效

    为了让生产更高效,现场更整洁,微山山水将制成车间作为样板区域全面推行6S精益管理,通过定人员、定责任、定区域、定标准、定时限,将打造样板车间责任落实到人,实现厂房换新颜、设备见本色,员工技能不断提升,也让目视化管理、文明检修的理念内化为员工的行为习惯,外化为企业的良好形象,有效推进公司管理能力再上新台阶。
     亮点一:目视管理,巡检变得更便捷
     水泥磨压力表仪表盘上仪表区间的合理参数不明显,员工不能准确识别指针所指范围是否正常,巡检效率较低。特别对于集中的多个仪表时,会出现漏检的现象。经过辅导后,生产车间仪表盘上合理标注参数位置,用红、黄、绿三种颜色在合理参数区间画上警示标识,仪表参数是否在合理数值一目了然,巡检时能够清晰直观的判断出当前参数是否正常。

(改善前)

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(改善后)

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  亮点二:护栏换新颜,安全生产有保障
      水泥磨辊压机护栏弯由于使用长久、防护不当,导致护栏弯曲变形、褪色严重,不仅影响美观,而且存在一定的安全隐患。经过辅导后,员工对严重变形的护栏进行更换,并且全部使用磨光机、铁铲进行打磨处理,粉刷上色,改善后黄黑相间的护栏给人耳目一新的感觉,不仅极大提高了车间生产环境,同时也为安全生产提供了保障。

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(改善后)

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    亮点三:精益求精,打造高效工具间

    水泥磨工具间打造开始前,工具之间较拥挤,零配件和消耗品摆放混杂,工具摆放混乱,找工具耗时较长,极大降低了生产效率。经过辅导后,员工根据实际情况积极开展学习交流,总结提炼现存问题,寻求问题解决方法。针对工具间物品种类繁多且无序的现状,进行重新规划,将其划分为工具墙、货架两个区域,对物品按种类、需求,定量、定位摆放,既方便取用,又利于清点,一目了然,过目有数。大大提高了工具间空间利用率,提升工作效率。

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