本课程以德鲁克的自我管理思想为指导，并结合其他管理大师关于自我管理的思想而精心研发。中层执行力的核心在于自我管理。本课程围绕两个真实的中国企业的中层管理者的管理难题，通过时间管理（自我处理）、要事管理（自我管理）、个人愿景（自我领导）和积极心态（自我激励）四大循序渐进的模块，引导中层管理者认清问题的根源在于自我管理，并全面、系统地掌握自我管理的技能，提升自我领导力，从而提升中层管理者的执行力。
适合对象：
团队领导、主管、项目经理、新任经理、部门经理等中基层管理者。
授课方式：
以德鲁克及其他大师的思想为指导，结合中国经理人实际案例，采用互动、启发式案例教学。
标准课时：
2天（14个小时）
公开课程：
企业内训：
本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作；
需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨
培训及服务特色：
中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系
课程设置
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课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例与练习 |
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单元一
自我管理
的三个层次 |
管理的三个层次
自我管理的三个层次 |
思考自己是哪个层次的自我管理者 |
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单元二
个人管理地图 |
管理的三个定义
管理的五个维度
画出个人管理地图 |
认识自我管理对于管理者的重要性
学会从“五维管理”和“关系管理”的角度思考管理 |
经理人A的困境（1）
大前研一
玫琳凯
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单元三
时间管理 |
时间管理的三大重要性
两个经理人的例子
时间管理的四个象限
四个象限的四个问题
时间管理的四大原则
时间管理的12种方法 |
学会用四个象限来管理时间，并认识到其局限性
学会从四大原则来管理时间，并掌握12种具体的时间管理方法 |
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单元四
要事管理 |
要事的特点
要事的定义
要事的四个象限
要事六大类
要事18种
要事管理三原则
三个经理人的例子 |
学会识别作为管理者的要事
掌握管理要事的三个原则 |
经理人A的困境（2）
乔布斯
俞敏洪
贝佐斯
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单元五
个人愿景 |
自我管理中的关系
认识自己：德鲁克的问题
认识自己：三环理论
个人愿景的例子和特点
制定个人愿景
以愿景指导要事
化愿景为行动目标 |
掌握德鲁克的自我管理的问题
学会用三环理论制定个人愿景
认识个人愿景不仅是职业愿景
掌握把愿景化为目标的SMART原则 |
经理人B的困境（1）
克林顿
巴菲特
…… |
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单元六
积极心态 |
精神彩排的例子
积极心态的良性循环
积极心态看待自己
积极心态看待他人
积极心态看待挫折
积极心态看待组织
学习心态是积极心态的核心 |
了解积极心态的深刻内涵的意义
掌握培养积极心态的方法 |
经理人B的困境（2）
马云
唐骏 |
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总结 |
做自己的CEO
自我变革的步骤 |
认识做自己的CEO的意义
掌握开始自我变革的步骤 |
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