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 傅宗科
讲师简介
中国建材商学院特聘讲师
学习型组织中国培训第一人
学习型组织五项修炼管理方法的研究、宣传、培训、推广的资深专家
北京太极鸿达管理培训有限公司总经理，学习型组织管理培训中心主任。
他少年立下“一生要做一二件有益于时代的事”的志愿。1974年参军服务于北京装甲兵技术学院，1982年申请离开部队，选择《徐霞客游记》路线只身骑车进行实地踏勘考察近四年，行程43000多公里，途经20个省区590多个县市，目睹了这条路线上人文自然地理的变化和新时代风貌，有志为丰富研究《徐霞客游记》做终生的努力。此举曾受到中央和地方数百家新闻单位的关注，进行报道。中央电视台又以其考察事迹为主线拍摄徐霞客电视片《山魂水魄》，被人们称之为“当代徐霞客”。
1988—1991年经于光远、潘琪先生推荐，陈佳洱校长特批到北京大学地理系学习深造，并申请获得国家自然科学基金资助继续从事研究。之后于1993年创办北京太极鸿达信息公司。
1995年一次偶然机会,他接触风靡世界的学习型组织管理方法,选择讲授《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，作为服务社会的一件大事，计划用十年时间致力于在中国的培训、推广、普及工作，并发愿使中国20％的企事业接触第五项修炼管理方法，有2％的中国企事业实践应用这套现代管理方法。他组建成立学习型组织·第五项修炼管理讲师团，专业举办“学习型组织·第五项修炼”管理研习班。是中国从事学习型组织推广培训的第一人。编著出版有《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《创建学习型组织的策略与方法》、《学习型组织研习班参考资料》、《第五项修炼训练教程》、《第五项修炼教学大纲》等著作和培训参考资料，并在人民日报、经济日报、科技日报、中华工商时报、中国企业报、中国经营报等报刊杂志发表数百篇介绍文章。其讲课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法，授课、演练、研讨、训练相结合，让参训人员系统学习、掌握修炼方法，获得在单位内部开展创建学习型组织活动的能力。他讲课上至国家机关工委、部委，下至村委；大到国内最大最优秀企业和跨国企业，小到私营几人的企业；足迹遍及全国30个省市、自治区。在国内培训界独树一帜，深受业界好评。
学习型组织创建策略与方法：
1、课程简介
学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。2002年十六大、2007年十七大相继提出“创建学习型社会”，“把我党建设成学习型政党”的号召，2004年国家九大部委联合下文号召“创建学习型组织，争创知识型员工”活动。1999年、2007年上海、北京、重庆市市委、政府相继都做出创建学习型城市的决定。2009年10月十七届四中全会提出:把建设马克思主义学习型政党做为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。2010年2月中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。
本课程依据《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕“创建学习型组织策略与方法”为主题，融汇理论与实践指导，为创建学习型组织单位培训服务。
2、课程目的
为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。
3、课程对象
希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者，企事业单位高中层管理人员，职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师等。
4、授课形式
授课、演练、研讨、训练相结合
5、课程大纲
主题一、创建学习型党组织是时代发展趋势
1.创建学习型党组织是时代发展趋势,是与时俱进的要求.
2.创建学习型党组织给组织和个人发展带来的好处.
3.创建学习型党组织的方法措施步骤.
①首先要检验你所在的组织是怎样一个组织
②认清建立学习型组织的障碍
③设立一个指导组织学习的机构
④在组织内营造学习和组织学习的氛围
⑤学习和运用五项修炼管理方法，提升组织文化氛围
4.创建学习型组织引导关注学习,重要的是:提升组织文化,改善思维习惯.
主题二、创建学习型组织的五项核心训炼及如何应用
第五项修炼：系统思考
1．见树又见林的艺术
2．实现心灵的转换
3．系统思考修炼的方法
4．演练活动：系统思考演练
第一项修炼：自我超越
1．自我超越是学习型组织的基础修炼
2．是组织生命力的源泉
3．自我超越修炼方法
4．演练活动：厘清个人愿景、建立合理的知识结构
第二项修炼：改善心智模式
1．心智模式的作用与影响
2．心智模式的存在与表现
3．心智模式修炼的技巧
4．演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练
第三项修炼：建立共同愿景
1．共同愿景孕育无限的创造力
2．建立共同愿景的修炼方法
3．建立共同愿景的五个阶段
4．演练活动：共同愿景沟通
第四项修炼：团队学习
1．激发群体智慧的修炼
2．整体搭配的奥秘
3．团体学习的形式之一：深度汇谈
4．演练活动：风险决策游戏
主题三、学习型组织领导新角色
主题四、课程答疑，企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流
6、培训场地
场地要求：投影仪、麦克、白板、白板笔（红、黑各一支）。
7、培训时间与人数要求
时间：两天（每天7个课时）
人数：研习班一般不超过100人为宜，60-80人效果最佳。
8、服务领域
公开课；MBA、EMBA、总裁班等课程班；企业内训
9、学习型组织管理讲座
主题内容讲授为什么要创建学习型组织，创建学习型组织的五项修炼方法演练应用；参加对象可以尽可能多的人参加。
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