|
 李庚其
讲师简介
中国建材商学院特聘讲师，中国著名历史学家，《清史》《清史考异》光绪、宣统两朝撰稿人；中国传媒大学附属学校名誉校长；西安外事学院北京七方培训中心校长；蒙代尔国际企业家大学顾问、人文及社会学科首席教授；中国民主促进会、中央委员会、社会部部长，北京民进企业家联谊会顾问；中国和平统一促进会理事。
“中国传统文化与现代企业经营专家 ”课程提纲：
1 以人为本
美国企业管理称之为“硬性管理”,被称为 “3S管理模式” 。日本企业管理称之为“软性管理”,为“7S管理模式”,在“3S”的基础上,增加了4个“S”。这4个“S”是:人员、技巧、作风、共同的价值观念。“软性管理”是使日本企业管理优于美国企业管理的关键所在。作者得出结论: “软性管理”与“硬性管理”:相结合,才是企业成功的秘诀。
2 企业兴亡，匹夫有责
企业,总有一些值得总结和思考的东西,其中最重要的通常是诚信和创新两条。企业要不断创新,就要要求员工可以平凡,但不能平庸。商业创新不同于科学发明,不需要天才,关键是要认真研究人类的生产、生活的最大需要,需要的是正角的思维方法和有心人。
3 善于听取不同意见
善于听取别人的意见，可以弥补自己的不足，不断发展自己，完善自己。在顺境中，听取别人的意见可以使自己保持冷静的头脑，无往不胜；在逆境中，善听别人的意见可以使自己鼓起奋进的勇气，知难而进。所以，要学会倾听，不仅对他人而且对自己都是有积极意义的。
4 冒险精神与审时度势
冷静观察,站稳脚跟。
沉着应付,韬光养晦。
善于守拙,决不当头。
中国历史上的三次发展的机遇。
5 企业管理中的刚、柔、忍
刚:不是匹夫之勇,是意志坚定。
柔:以柔克刚,分解对方的攻势,逐个击破。
忍:为实现更大的目标而忍,限度是不能一次失去成就目标的基础。 |
